中国跑步俱乐部如何发展？

中国马拉松近五年，热火朝天，大有“井喷”之势。

精英跑者跑得越来越快，“破3”人数不断突破大关，打破记录的时间也越来越短。“159challenge”之后，人类极限已被打破，马拉松引起的关注越来越多。

马拉松发展新阶段——跑步俱乐部

马拉松选手想要提高成绩，科学的训练、完善的体系支撑必不可少。随着马拉松的火热发展，出现了一些专业的跑步俱乐部——签约高水平选手，提供比赛装备，负责食宿路费，还有一笔签约费，然后选手在比赛中代表品牌出战。

比如我们熟知的易居马拉松俱乐部、怡宝-梦之队、特步特跑族等等，他们的出现，对中国马拉松运动的推动，是起了不小的作用的。其实从某个层面讲，这已经是中国马拉松运动发展的一个新阶段。

对于一些精英运动员来说，跑步或许可以称之为他们的工作——跑比赛、得名次、拿奖金。当品牌与他们签约，有固定的收入，对他们来说，是一个很好的保障。

（当然，如果有品牌愿意签我，我也乐意。）

这样的模式，看起来互惠共赢，但实际上对于选手的能力提升帮助不大，走得也并不一定能够长远。各个俱乐部，其实非常松散，大家不在一起训练，大家的比赛计划也不同，甚至品牌们为了多露出，更加希望选手们是多曝光参加参赛，对成绩的目标要求，水平的提高，不做太多的要求。

“摘桃子”计划

相比于栽桃树等待桃子成熟，直接摘桃子显然要来得更快，风险也更小。

品牌有组建马拉松战队的意识，确实已经是一个阶段性的进步。但是现在我们所能看到的品牌战队模式，大都是由企业创办，职业与竞技相结合，但实际上更注重短期效应，而忽视长期投入，最直接的反映就是签约“已成名选手”。

从一个角度来说，这已经很不错了。当三年前怡宝第一个站出来做这个事情之前，大多数的业余高手，或者我们现在常提的非体制内选手，都没有一份固定的收入，都是靠出去打比赛赚奖金过日子，或者再兼职一些跑步教练的工作。

双方的即时效果很明显——品牌组建战队，提供比赛装备，负责他们的食宿、交通、报名，运动员代表品牌方去跑比赛。

其中最大的问题就在于没有一个长期投入的培养体系。品牌组建了一个战队，但也仅仅只是一个战队而已，大家的归属感并不强。

普通人想加入？抱歉，你没名气，水平还不行；

教练指导？没有，自己练吧；

提升能力？我觉得也悬…

之前我们发文章讨论《》，很多人留言说提升马拉松水平、缩小差距，要从体制上入手。上层的体制如何我们或许不好评判，但我国现在的马拉松进一步发展遭遇瓶颈，确实要从根源上激励更多的选手参赛，先保证数量，才能抓质量。

我们感谢现在的品牌战队们，他们推动了此项运动的进步与发展，没有开始，谈更多的，都不可能。想说的是，对于我国的中长跑，应该有一份”传承“，能够让平凡人也有成为英雄的可能。