中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

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中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

图片来源:易居文章:陈成

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

2018年是中国马拉松运动快速发展的一年,国家队小将多布杰在雅加达亚运会上获得铜牌,创造国内男子马拉松亚运会最好名次;中国马拉松大满贯的首次创立,“我要上奥运”、“奔跑中国”、“小康之约”、“韵动中国”等等特色系列品牌赛事,激发了广大人民群众支持和参加马拉松运动的热情。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

马拉松赛事人数不断上涨,金标赛事甚至已经到了一号难求的情况;国内赛事如火如荼的进行,目前为止已举办800人以上路跑、300人以上越野赛共计1072场,参加人次530万。其中中国田径协会认证赛事310场,参赛人次320万。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

而这些还不够,为了给马拉松运动创造更大的发展空间并尝试马拉松运动职业化发展道路,2018上海国际马拉松赛前夕,易居企业集团倡导并发起了中国马拉松首个职业俱乐部——易居马拉松俱乐部。

对此,陈成很好奇,为什么要做这样一件事情,这个和品牌商组成战队比如怡宝之队的区别是怎样的,职业化俱乐部和体制训练的差异在哪里?如何能够有延续性?

中国马拉松俱乐部诞生 开启职业化先河

易居集团为什么要创办一个马拉松俱乐部?

易居企业集团CEO丁祖昱给我出了答案:这缘于我心中的几个小目标。

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首先,我们想要探索一条由企业创办、由职业体育和竞技体育相结合的可持续发展道路。我们的俱乐部成员很多都是我们的企业员工,跑步之外大家也有正常的工作。通过企业的支持,他们能够参与各项大赛。

第二,我希望通过这种方式,让我们的跑者有机会出现在2020东京奥运的赛场上。目前,俱乐部已经汇集了众多国内实力出众的男女马拉松运动员,这个目标很有希望实现。这对中国的马拉松事业和体育事业都是一种贡献。

第三,这是在真正推动中国马拉松运动的崛起。在黄种人的世界里,我们完全有能力成为最优秀的。当我们的邻居日本已经在马拉松领域突飞猛进时,我们更应有奋起直追的心气,并带动更多人投身体育事业。

加入易居马拉松俱乐部有什么要求?

目前根据了解,易居马拉松俱乐部现在入选的成绩标准是男子2小时25分,女子2小时40分这样的标准,但是同时丁祖昱也表示这个标准只是暂时的,而且这也不是唯一的判定标准。

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上图左起:刘敏、代光臣、赵浩、

运艳侨(特邀嘉宾)、姚妙、祁敏、

程乾育、牟振华、李芷萱、郑芝玲、杨帅

现在俱乐部的成员有:刘敏、代光臣、赵浩、姚妙、祁敏、程乾育、牟振华、李芷萱、郑芝玲、杨帅等人。

专访易居CEO丁祖昱了解俱乐部各种细节

易居马拉松俱乐部的成立,各路跑者内心肯定充满了疑问,下面是“跑野大爆炸”对易居CEO丁祖昱的独家专访:

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

1、易居马拉松俱乐部的目标是什么?长期目标和短期目标

我们是想探索一条道路,中国原先是专业体育道路,所有的竞技体育这块都是用的专业渠道。其实国外都是用的职业体育的道路,我觉得两者之间其实是可以结合的。

这个就是一个很好的尝试,然后我这里面也做了一些修改和调整。我希望这些运动员,不要到哪一天他们跑不动了,或者说成绩下降了遇到瓶颈了,就没有出路了,一直去做奖金猎手。说句不太好听的他们除了跑步,没有其他的技能了。

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我是希望通过这样一个俱乐部,利用我们的资源,因为我们的区别就是他们都会成为我们公司的员工。如果他们还是学生的话,那可以成为我们的实习生,等到毕业之后也可以直接入职到我们公司来,这样他们这些高水平运动员就后顾无忧了。

这些高水平的运动员加入我们公司之后呢,首先我们会给他们签劳动合同。然后我们会进行专门的培训,比如房地产等相关方向。做一些相关基础培训之后,我们会给他们定一个专门的方向,比如说,销售、市场研究、线上推广,有的方向可以就坐我们的跑团的负责人,因为我们各个城市也有跑团。

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目前在短期内它的主要的方向可能还是继续要提高成绩,这是针对个别高水平人员来讲。他基本上是属于中国最一流的水平的话。那么这段时间除了培训之外,它就以训练为主。

那这样的话,就能够把职业体育、专业体育将企业和运动员未来的发展结合在一起,这个我觉得,是一条非常重要的道路。

2、俱乐部能够为运动员做些什么?

如果未来有更多的公司共同参与的话,那么可以带动更多的高水平动员,能够提升更高的成绩。毕竟我们公司就算能力再强,也只能参与一部分,如果有更多的公司共同来参与的话,我觉得一起努力就能把中国马拉松水平就提升起来了。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

我们也想牵个头,让马拉松职业的俱乐部先发展起来。以后还可以去注册打比赛,如果能够在体制上面还有能够有突破的话,那就更好了,当然这个也希望我们易居马拉松俱乐部是水平最高的一个俱乐部。

3、俱乐部希望运动员为你们做些什么?运动员要不要工作?

我想针对每一个人量身定制一套方案。因为他们每个人的时间都不一样,而且我也不希望用一种固定的工作时间把他们固化下来,毕竟他们现在都需要训练,现在还在成绩的提升的关键期。

空间上,我们每个城市都有品牌部。其中有些运动员去做编辑的话,是不用坐班的,他们只要做好以下这些文章就可以了,写文章,写报道,分享一下跑步经验等等。其他的工作,可能就是出去做一些市场的研究调研这块,也不需要坐班的。时间也是很灵活的,比如说我一天给他一半时间去工作,剩下的时间都可以训练。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

拿李芷萱这样的运动员来举例,她目前还在读研究生,而且她还是高水平运动员,还有更大的比赛任务,我们也希望她投入更多的精力去训练,除了参加我们一些固定培训之外,那么当前的最主要的工作就是做好相关的训练工作。

因为他们来自于不同的城市,除了我们组织的集中培训,冬训之类的需要集合。那么剩下时间,他们还是在各个城市当中边工作、边训练,这个我们还是希望他们能够相对属地化吧,在他们原来原来的这个地方。

4、现在你们一年需要的经费大概是多少?包括:饮食、医疗、训练等

因为今年我们是刚刚起步,预算就先不谈很具体的一个数字吧,我觉得再怎么说总比那些房企投资很多钱去做这个足球队要投入的少得多,甚至比很多房企去赞助一场马拉松比赛费用少。

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我觉得我们的这些经费可以用到具体每个人身上,对这些队员的投入,除了基本工资、奖金之外,主要是一些训练的津贴、差旅费、住宿费等。另外,他们的奖金理论上都是自己可以获取的。我们还会有一些成绩的奖金给他们。当然如果有教练的话,他们可能有些奖金和教练分享。

5、运动员不是一个类型,有越野,有路跑如何管理的?

我们是希望一开始能够有更多的更广泛的选一些人进来。

从我们目前的选手名单中大家可以看出,这里面既有注册过的一些运动员高手,有也有一些业余高手,业余运动员我们的目标是参加2020年的东京奥运会,能够在选拔赛里面出线,这边男女高手我们都很有机会。

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然后还有一些就是不是马拉松专项的,比如越野的一些高手,这些其实我们都是需要的。比如祁敏,虽然现在他是越野高手,但是他原来马拉松最好成绩是2小时17分。他现在再做一些马拉松的专项训练之后,我相信他的成绩会恢复的很快,姚妙更是如此,她的这个马拉松的水平还在不断的提升的。

6、运动员的成长肯定需要专业的教练,这个你们是如何安排的,如何训练的?

现在我们俱乐部里面很多的成员都在跟一些专业或半专业的队伍在训练,因为他们水平本身已经很高了,我们也和上海体院的专业教练有合作。李国强教练也会给我们提供相应的专业支持,他也有助理教练。

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之后我还会把队医、按摩师等等都配置齐全,完全可以外聘一些,我们还是希望能够按照日本的这种马拉松俱乐部的发展,去进行配置,当然这都需要一步步来。

目前,最方便的方式就是去签一些合作了,比如上海体院一些合作、云南训练基地的合作,这些资源都是非常多。

7、这么多运动员赞助商的问题是如何解决的?

关于赞助这块是不矛盾的,因为他们是我们公司员工,所以理论上来讲他们可以接受任何一家企业的赞助,只要这个赞助和我们不矛盾就可以了。

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当然,我们未来也会请一些专门的体育经纪人员。去协助他们去做这方面的一些谈判。不要让他们老是为这些事情劳神,毕竟他们自己也不专业,出去谈判还要浪费自己的时间,另外也不一定能谈到特别好的权益。所以需要这样一位专业人员,当然赞助费用的大头肯定要归运动员的。

8、和国外的马拉松俱乐部作对比,易居俱乐部的优势是什么?

我觉得和国外的俱乐部相比,我们有三大优势。

第一个优势,我们毕竟是国内的先行者,所以会有很多的选择,国内会有很多的高水平运动员,不管是专业的还是业余的,我们的选择空间很大,所以数量上面肯定不是只有八个人,将来会有更多的人员,大家拭目以待。

第二个优势,我觉得我们作为中国最大的房地产流通服务企业。作为企业自身的实力比较强大,来支持一个马拉松的俱乐部,我觉得无论从经济上来说啊,还是资源上来说,那都是绰绰有余的。所以不管怎样都不会掉链子的,绝对让他们无后顾无忧。

第三个优势,我觉得我们今天起步的起点不是特别高,但是我们能够站在前人的这个肩膀上,去不断的提升,所以我相信我们未来的发展空间会非常大。从成绩的角度去看就目前中国选手的这个成绩在国际上还是排在后面的,我们也相信接下去的提升,速度会比较快。

另外,我们也要学习国外的这些成熟俱乐部的一些经验。怎么样为我们所用,他们成熟的运作也需要我们去借鉴,这些都需要我们一一去考虑。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

当然还有一个非常重要的点,就是我们成为俱乐部,运动员要去打比赛的话,兴奋剂监测也是非常重要的。因为我们今天很多业余选手,他们平时的吃的食物,喝的饮料,不像在专业队里面,检测这么严格。

所以,我们也要从一点一滴抓起,不要在兴奋剂上面出什么问题。当然我们我也会去找更加专业的支持单位来给我们做相应的指导,对他们进行相应的培训。

9、kpi(关键绩效指标)是如何制定的?

从考核角度上来讲,他们有一部分奖金就是和他们的成绩是挂钩的。比如说,每年成绩的提升,这个PB就是考核项考核项之一。再比如,2020年奥运会的选拔,业余选手当中能够保持在前两名,就是考核项之一。专业选手,这个能够达到更高的成绩目标,我们事先我们都会有所约定的。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

另外,还有培训方面,我们内部的培训目前来说不会太高,肯定是一步步来,给他们更多的时间去学习,给他们更多的时间去提升。所以对于第一年的KPI这块的设定我们也是一个尝试的一个过程,希望未来越来越成熟。

10、下一步,运动员要打算做什么?

明年国内的一些重要的赛事,我希望他们都去参加。包括一些对专业选手来说的选拔赛、排名赛他们都要去参加。

那么对于业余选手来说他们将参加几场锦标赛,另外我想给他们再提供一些海外比赛的机会,这个理论原则上是每个人都有两次机会或者更多。海外比赛的这些费用都由我们来承担,而且他们取得的这些奖金他们自己可以拿。如果有更好的成绩我们也会进行奖励。

中国马拉松运动的产业之春已经来临?

4年前,国务院下发46号文,要把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持。并提出要在2025年达成体育产业总规模超5万亿的目标,将体育培育成推动经济社会持续发展的重要力量。

体育成了当之无愧的“风口”,一时间大小企业蠢蠢欲动,不管是拿体育当幌子,还是情怀满满真心想扎根在这个行业,过去四年围绕着体育二字有太多的跌宕起伏,其间大公司的布局与跨界者的表现尤为抢眼,阿里、腾讯、苏宁、乐视等一众巨头对体育的重视有目共睹。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

赛事林立的2018是体育大年,也是自2014年46号文之后的又一个四年轮回,对中国体育产业的发展来讲,也是至关重要的年份,经历过此前的体育热浪和资本寒冬后,大家对体育产业也有了一番新的认识,不像互联网可以迅速壮大和快速复制,体育需要耐心和精细化的培育。

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

中国马拉松进入职业化发展,马拉松产业之春已经来临?

作为一家崇尚“健康生活、健康工作”的企业,易居企业集团目前在行业内大力倡导健康跑步运动,并且发起创建了易居马拉松俱乐部,从前面丁祖昱的采访中我们也不难看出在马拉松的投入上易居算是诚意十足。

在公司文化、理念上来说,易居也有着得天独厚的优势,CEO丁祖昱本身就是一位马拉松破“3”的实力选手,让“懂马”的人来运营俱乐部,也避免了“门外汉”来运营的情况。

不论怎样,中国马拉松逐步走上职业化发展道路。酝酿这么长的时间的马拉松职业化,我们希望易居马拉松俱乐部能给众多国内专业的运动员提供一个发挥的平台,也希望,这一发展中的俱乐部今后能够在马拉松的领域给我们创造惊喜!

跑野大爆炸

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